Tag Archives: erfolgreiche Strategien von Anwaltskanzleien

Die neuen Juve-Zahlen sind da!

28-Sep-12
Die Juve-Zahlen sind da! Die neuesten Juve-Zahlen sind erschienen, in der Regel auf das Jahr 2011 bezogen. Die Auswertungsmöglichkeiten auf der Homepage wurden verbessert. Die Clusterung wurde nunmehr an meine Benchmark-Studie angeglichen, auch wenn die Bezeichnungen nicht übernommen wurden, mit zwei Ausnahmen: Hengeler und Gleiss werden sog. Deutsche  „Premium“-Kanzleien zugeordnet, das klingt nach Sekt. Und dass Kanzleien wie Redeker als Regionalkanzleien zugeordnet werden, das klingt nach Selters.

Kennzahlen österreichischer Kanzleien in Juve. NEU!

28-Sep-12
Juve hat erstmals auch für Österreich Umsatzzahlen recherchiert und in einer Beilage des Heft 10 herausgegeben. Wie auch in Deutschland, leiden einige Wiener Kanzleivertreter an Höhenrausch, was in einer Alpenrepublik nicht so verwunderlich ist wie in Deutschland. Hilfreich ist es aber auch dort nicht: ein potentieller lateral anzuwerbender Partner geht von einer gewissen Profitabilität aufgrund der Kennzahlen aus, die dann aber nicht da ist, nachdem er erst einmal angeworben wurde, dann wird die innere Kündigung recht schnell wieder eingereicht. Das ist zumindest für die Personalberater gut. Auf der anderen Seite: ein bißchen Realitätsbezug ist auch in Wien nicht so schlecht. Wer die Zahlen kennt, weiss, dass diese viel enger beieinander liegen als ausgewiesen. Ist auch nicht so schwer vorauszusagen, wenn man in einen so homogenen Markt geht, in dem die Wirtschaftskanzleien alle das gleiche Geschäftsmodell haben, die Anwälte meist in allen Kanzleien tätig waren, und auch die Mandanten sehr genau wissen, was sie wo bekommen.

Der Tiefe Fall einer Kanzlei – Dewey

28-Aug-12
Gerade ist mit Dewey & LeBoeuf eine große, renommierte Kanzlei mit 1700 Anwälten zusammengebrochen. Auch der deutsche Standort ist davon betroffen. Viele Beobachter inner- und außerhalb der Branche fragen sich, wie es zur Insolvenz einer solchen Sozietät kommen konnte.

Der Frust der Kanzleimanager

09-Jul-12
Kanzleien sind als Organisationen von hoher „Resilienz“, also recht krisenresistent, nicht zuletzt dank der Tatsache, dass sie viele unternehmerische Partner haben, die sich wechselnden Umständen anpassen können. Sind sie aber auch veränderungsbereit? Hört man denjenigen zu, die sich mit Kanzleimanagement befassen, so wird deutlich, dass diese daran manchmal zweifeln. Oder anders: Sie erwarten, dass sich die Partner ihren Einsichten für das richtige Management anschließen. Sie versuchen Veränderungen über strukturelle, organisatorische oder administrative Prozesse, etwa regelmäßiges Reporting oder Feedbackgespräche, herzustellen…nur um festzustellen, wie schnell sich diese Instrumente abnutzen. So kommt es schnell zu Frust…

Benchmarking, leicht gemacht

26-Okt-11
Auf der Juve-Homepage sind nunmehr Zeitreihen für wichtige Benchmark-Informationen abgebildet. Insbesondere die Ruprik Umsatz pro Berufsträger sind eine relevante Größe.

Erste Reaktionen auf die Benchmarkstudie „Erfolgreiche Strategien für Wirtschaftskanzleien“

19-Sep-11
Die erste Benchmarkstudie für Wirtschaftskanzleien im deutschen Markt ist auf dem Markt, und wird sehr gut angenommen. So gibt es viele positive Rückmeldungen, auch und gerade von Kanzleien, die sich bisher wenig mit dem Marktumfeld auseinander gesetzt haben.

Kanzleien im Wettbewerb

24-Mai-11
Rechtsanwälte haben ihre Mandanten. Sie arbeiten hochspezialisiert in einem Rechtsgebiet, und spüren die direkte Konkurrenz nur selten, etwa wenn um Preise gefeilscht wird, oder wenn der Mandant auf einmal von einer anderen Kanzlei betreut wird und Rückrufwünsche nicht mehr beantwortet werden. Sie schieben es dann gerne auf „den Wettbewerb“. Doch woher kommt der, was bedeutet er und wie kann ein Partner darauf Einfluss nehmen?